為了能在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，有些廠(chǎng)家采取了價(jià)格投機的方式來(lái)籠絡(luò )消費者，但是無(wú)商不利，被大幅度降低了價(jià)格的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)者為了能在其中獲取利益，產(chǎn)品的價(jià)值也會(huì )隨之大幅降低，廉價(jià)的原材料、粗糙的工藝、甲醛也就隨之充斥進(jìn)了那些所謂的“折后”產(chǎn)品中。或許如此的“價(jià)格競爭”能讓某些商家獲得短暫的利益，但是用長(cháng)遠的目光來(lái)看，有環(huán)保和質(zhì)量問(wèn)題的家具損害的是消費者的身體健康，同事遭到損害的還有企業(yè)的信譽(yù)。個(gè)不能獲得消費者信任的企業(yè)還有什么發(fā)展可言呢？

價(jià)格低廉戰之后的是品數量戰

在激烈的市場(chǎng)競爭中，不少企業(yè)意識到企業(yè)要生存，必須要以品為依托，創(chuàng )品也是現時(shí)家具經(jīng)營(yíng)者們熱衷的事情之。中具經(jīng)營(yíng)者從無(wú)品意識的盲目生產(chǎn)到有品意識的開(kāi)發(fā)式生產(chǎn)，這是這次“洗”給我們帶來(lái)的驚喜，但是因為對品的錯誤理解，導致了些家具經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生了過(guò)于“強烈”的品意識，這個(gè)卻是我們不愿看到的。

如今，中國大多數的家具企業(yè)都開(kāi)始或已經(jīng)創(chuàng )立了企業(yè)的自主品，但我們不難發(fā)現，很多企業(yè)在創(chuàng )立個(gè)品后，很快的就會(huì )接著(zhù)出現第二個(gè)、第三個(gè)或者更多。品它主要體現的是產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)的文化精神，個(gè)品能讓消費者關(guān)注、記住它必定得有它的特性，品特性的體現恰恰需要的是產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)的文化精神，當企業(yè)沒(méi)有定的內涵和沉淀時(shí)，多個(gè)品同事創(chuàng )立很容易在風(fēng)格和理念上雷同或相似，這樣往往會(huì )模糊消費者的視覺(jué)，品的風(fēng)格也會(huì )漸漸的從something變成nothing。

其實(shí)在越激烈的競爭中，企業(yè)越需要的是腳踏實(shí)地，回歸原點(diǎn)先找出自己企業(yè)和產(chǎn)品的缺點(diǎn)和弱勢，再從企業(yè)到品做好自我提升，這才是能長(cháng)久在市場(chǎng)競爭中前進(jìn)和發(fā)展的綠色通道。